HIGHLIGHTS
よかったことダイジェスト
各エントリの「よかったところ」から、代表的なものを集めています。
「握りなおしの手順」が他者間の対立処理にも使われ始めたこと
AICの齋藤さん・土田さんの意見対立を「コンペを先に」という順序設計で仲裁し、TKPでは竹内デザイナー氏とのトラブルを覚書・前倒し支払いという書面化で収束させる後押しをした。自分の交渉のための型が、他者間の対立を裁く道具にも育っていた。
→ 8/23〜9/9の振り返りより8/19〜20に設計した権限分離が、9/1に正式な契約として成立したこと
投資判断の最終決定権は竹園様に残し、報酬指標は売上総利益とする、という利益相反防止の設計がTKP事業支援基本契約書の条文としてそのまま固定化された。
→ 8/23〜9/9の振り返りより握りなおしの手順を確立し、その日のうちに実践で証明したこと
「自分から握りなおす」ことへの長年の苦手意識を、「センサーが鳴った→要素分解→事前の構造に組み込む→提示」という手順に翻訳し、TKPの報酬設計に反映。竹園さんが自身の対案を自ら撤回するほど前向きに受け止められ、信頼を深める合意に至った。
→ 8/18〜22の振り返りより関与拡大の要望に、権限と報酬指標を切り離す設計で即応したこと
「役員のような立場」への関与拡大を求められた際、投資判断権限は竹園さんに残し、報酬指標は売上総利益に設定。2日後にはそのまま契約書の条文になった。
→ 8/18〜22の振り返りより会計的な定義の再設計と、実装レイヤーの機械監査を1人で両方回せたこと
労働分配率の分子・分母を対象の実態に合わせて組み立て直しながら、同時にGAS読み取りAPIでの機械監査により稼働人数の集計バグを自力で発見した。数字の意味と実装の両方を往復できる、市場では希少な掛け合わせ。
→ TKP財務基盤、独学で積み上げてきた力の棚卸より損益と資金繰りを、同じ生データの2つの時間軸として設計できたこと
入出金明細を唯一の一次情報として、損益計画は発生月、資金繰り表は入出金月という異なる時間軸で同じSUMIFSエンジンを分岐させる設計を最後まで崩さず実装した。
→ TKP資金繰り表・損益計画のまとめより齋藤さんの声を、その週のうちに体制変更へ反映できたこと
齋藤さんへのヒアリングで実態を引き出し、同じ週のうちに進捗管理の一元化体制とボードの大規模改修という形で答えを返した。
→ 7/17〜20の振り返りより竹園さんとの関係の築き方
契約書点検で見つかった気になる点を、「間違ってますよ」ではなく「教えてください」というお伺いの形で渡した。相手を疑わず、一緒に確認する立場を崩さなかった。
→ 7/16の振り返りより事業支援の実績を「暗黙知」から「移転可能なロジック」に変換したこと
収支改善・組織再編・評価制度・研修資料を、本質・核心価値観・5つの実践領域に構造化し、AIcoach社への事業支援材料として提示できる形にした。
→ 6/29〜7/15の振り返りより