よかったことダイジェスト

財務・会計 — 発生主義と現金主義の分離

損益と資金繰りを、同じ生データの2つの時間軸として設計できたこと

入出金明細を唯一の一次情報として、損益計画は発生月、資金繰り表は入出金月という異なる時間軸で同じSUMIFSエンジンを分岐させる設計を最後まで崩さず実装した。

→ TKP資金繰り表・損益計画のまとめより

目標達成理論 — ヒアリング→実装のループ

齋藤さんの声を、その週のうちに体制変更へ反映できたこと

齋藤さんへのヒアリングで実態を引き出し、同じ週のうちに進捗管理の一元化体制とボードの大規模改修という形で答えを返した。

→ 7/17〜20の振り返りより

心理学 — 信頼形成

竹園さんとの関係の築き方

契約書点検で見つかった気になる点を、「間違ってますよ」ではなく「教えてください」というお伺いの形で渡した。相手を疑わず、一緒に確認する立場を崩さなかった。

→ 7/16の振り返りより

経営 — 実績の商材化

事業支援の実績を「暗黙知」から「移転可能なロジック」に変換したこと

収支改善・組織再編・評価制度・研修資料を、本質・核心価値観・5つの実践領域に構造化し、AIcoach社への事業支援材料として提示できる形にした。

→ 6/29〜7/15の振り返りより