SKILLS — HR-RADAR ENGINE

スキルパラメータ（能力値グラフ）

eFootball型の多層能力評価モデルを適用。18のコアパラメータ→6角形の頂点→オーバードライブ→コンディションの4層構造で表示しています。

⚠ 18パラメータの数値は初期ドラフトです。 実測データ（Phase 1〜3の連携）がまだないため、実績棚卸・OS解説・人生戦略ロードマップ・振り返りエントリ、そして下の「本人定義」から根拠つきで推定した仮スコアです。特にLEADERSHIPは本人定義を反映して更新済み。引き続きご自身の感覚と照らして調整してください。
SELF-DEFINITION

コア・コンピテンシー（本人定義）

コヤノさん本人がまとめた強みの定義。HR-Radar Engineの各パラメータの根拠として反映しています。

CORE COMPETENCY

最大の強みは、「冷徹なロジック（仕組み）」と「熱い人間心理（感情）」を完全に融合させ、組織を一枚岩にして駆動させる能力。経営戦略を絵に描いた餅で終わらせず、財務・制度・心理の3軸を連動させて組織の「骨組み（アーキテクチャ）」をゼロから設計・実装できる、極めて稀有な人材。

① 財務直結型の計数管理・KPI設計力STRATEGY

財務指標・管理会計・予実管理をベースに組織の現状を正確に把握し、経営目標を現場がアクションに落とし込める粒度の「生きたKPI/KGI」へ翻訳・設計する。全社戦略と現場行動にズレがない「数字の導線」を作る。

② ガバナンスの構造化・ドキュメンテーション力PROCESS

「誰が、どこまで、何の責任と権限を持つのか」を顕在化し明確な資料に落とし込む。戦略・KPIと100%連動した人事制度（評価・報酬のアルゴリズム）を構築し、意思決定のボトルネックを排除する。

③ 心理学を基盤としたストーリーテリング力LEADERSHIP

人間心理のメカニズムを理解し、なぜこの制度や目標が必要なのかを「物語」として語ることで深い共感を生む。正論ではなく感情のスイッチを押す言葉選びで、変化への反発を当事者意識へと変える。

④ 伴走型の人材育成・エンパワーメント力LEADERSHIP

トップダウンで命令せず、データの裏付け（理）と心理的アプローチ（情）を使い分け自律性を引き出す。個人の特性に合わせたアプローチで、組織の基盤を支える次世代のキーマンを育てる。

RADAR — Layer 1-3

6角形レーダー（コア値／オーバードライブ適用時）

濃い色＝コアパラメータの重み付け平均。薄い色＝候補オーバードライブ（新規開拓＋危機対応）を両方適用した場合の値。コンディションは現在Normal（×1.00）のため、この値がそのままP_effectiveです。

82 84 84 88 75 75 EXECUTION STRATEGY LEADERSHIP PROCESS TECHNICAL ADAPTABILITY
コア値（オーバードライブ・コンディション適用前後で現状同値）
候補オーバードライブ両方適用時

スケール上限は105（オーバードライブ突破時の最大値）。通常上限は99です。

🎯 コンディション：Normal（×1.00）
CORE PARAMETERS

18のコアパラメータ内訳

各頂点は3つのコアパラメータの重み付け平均（等重み）です。

EXECUTION82

実行・完遂力 — 目標やタスクを手段を問わず期間内にやり切る力

クロージング力（結果着地）82

実績棚卸35件が完了形の成果、TKP資金繰り表を最後まで完成させた

推進スピード85

齋藤さんヒアリング→同じ週のうちに体制変更を実装

粘り強さ（グリット）80

契約書16本の点検、SUMIFSバグの根気強い切り分け

STRATEGY84

戦略・構想力 — 課題の本質を見抜き、新しい価値やロードマップを描く力

0→1発想力88

21段階粗利分析・契約書自動生成等、ゼロからの設計が多数

論理的思考力85

発生主義/現金主義の分離設計、要素分解評価モデル

市場・構造分析力78

グループ資金移動の構造図解、組織再編

LEADERSHIP84

牽引・対人力 — 人を動かし、方向性を揃えて組織を前進させる力

プレゼン・説得力（ストーリーテリング）86

本人定義③「物語として語ることで深い共感を生む」。桃太郎研修・行動基準ガイドラインの実績と整合

交渉・巻き込み力80

竹園さん・齋藤さんとの協働関係構築、対話型合意形成の実績

エンパシー85

本人定義④「個人特性に合わせたアプローチ」。「お伺い」形式の対話設計、心理的安全性への配慮

PROCESS88

運用・品質管理 — 破綻なく安定してプロジェクトを回し、品質を維持する力

リスク察知力88

NDA再委託リスクの発見、契約書16本の異常検知（NPC社未署名疑い等）

ドキュメンテーション85

議事録・分析レポートの型の確立

業務標準化・仕組み化90

GAS自動化多数、議事録生成システムの型化

TECHNICAL75

専門・技術力 — 特定の業務・技術を遂行するための実技・専門知能

領域専門知識（ドメイン）65

本人談「管理会計は上級、財務諸表/CF/税務は初級〜中級」を尊重した控えめな値

ツール・実装スキル78

GAS/スプレッドシート実装、SUMIFSバグの自力解決

データ活用力82

21段階分析、SUMIFS連動設計

ADAPTABILITY75

変化順応性 — 不確実な環境や急な仕様変更に即座に適応する力

キャッチアップ速度80

freee API方針転換の速さ、CF計算書を学習後すぐ実装

自己客観化（内省力）90

人生戦略ロードマップ・操作説明書という自己分析文書の存在自体が強い証拠

ストレス耐性・柔軟性55

ロードマップ本人記載「衝動のまま続けてしまう」を弱みとして誠実に反映（意図的に高くしていません）

BEHAVIOR LAYER

行動制御層

数値の高さではなく「どう行動するか」を表す層です。

ワーキング・アルゴリズム（プレイスタイル）
アーキテクト 主タイプ

後方に控え、全体の業務フローや仕組みを整理して安全に推進する。組織設計・GAS自動化・議事録の型化といった実績と一致。

副次特性：ガーディアン（リスクや炎上要素の事前察知・情報の統括）

本人定義より、2つの比喩で「他者から見た存在価値」が語られている：

「彼/彼女が加わると、チームの勝率（業績）が劇的に上がる」——クリス・ポールのように、組織全体のカルチャーと仕組みの基準を底上げする。
「派手ではないが、いないと組織が崩壊する」——ブスケツのように、普段は黒子として動きながら、情報の配給とリスクヘッジのすべてをコントロールしている。
パッシブ・トリガー（特殊スキル、ドラフト3件）
キャプテンシー ピンポイント・デリバリー クイック・レスポンス

キャプテンシー＝齋藤さんとの信頼構築・心理的安全性配慮／ピンポイント・デリバリー＝財務初学者への分かりやすい説明実績（研修設計等）／クイック・レスポンス＝ヒアリング内容を同週で実装に反映した実例

オーバードライブ（上限突破、要選択）
新規開拓ブースター（0→1発想力・推進スピード +4） 危機対応ブースター（リスク察知力・粘り強さ +4）

どちらも根拠十分なため両方候補として提示しています。実際に選ぶのは1つ、または状況に応じて使い分ける形が良さそうです。

このモデルの詳しい算出ロジックは？

4層構造（コアパラメータ→オーバードライブ→コンディション乗算→行動制御層）と6角形の対応表は、 eFootball型の能力評価メカニズムを一般化した「HR-Radar Engine」仕様に基づいています。 算出式：P_effective = min(105, Core + Overdrive) × ConditionMultiplier

18パラメータの値は実績棚卸・OS解説・人生戦略ロードマップ・振り返りエントリのpraiseカードを根拠に 古谷野が推定したドラフトです。実データ連携（Phase 2/3：タスク管理・コミュニケーションログ等のAPI連携） はまだ行っていません。